CASE STUDY · SIDRIT VOKSHI
Vor der Kampagne gab es weder einen eigenen Webauftritt noch eine Social-Media-Strategie. Website, Social, Presse und Content wurden deshalb erstmals gemeinsam und unter hohem Zeitdruck aufgebaut.
Die Aufgabe in einem Satz.
Der erste Web- und Social-Launch, bei dem Website, Social, Presse und Content derselben Botschaft und demselben Kontaktweg folgten.
Was sich belastbar zeigen lässt.
Die Belege beziehen sich auf den gelieferten Umfang und die sichtbare Koordination – nicht auf unbelegte Kampagnenergebnisse.
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Vor der Kampagne gab es keine bestehende Website, die überarbeitet wurde.
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Website und Social starteten neu; Presse und Content wurden in denselben Kampagnenablauf eingebunden.
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Inhalte und Kanäle wurden während einer laufenden, zeitkritischen Kampagne koordiniert.
Vor der Kampagne gab es keinen eigenen Webauftritt und keine bestehende Social-Media-Strategie. Beides musste für den ESC-Vorentscheid erstmals aufgebaut werden.
Gleichzeitig erzeugte der Wettbewerb über mehrere Wochen Aufmerksamkeit, Medienanfragen und laufenden Content-Bedarf. Botschaften, Veröffentlichungen und Kontaktwege mussten ab dem Launch zusammenpassen.
Der erste Webauftritt und die erste Social-Media-Strategie wurden gemeinsam mit Pressearbeit sowie Kommunikations- und Content-Planung als ein Ablauf konzipiert.
Die neue Website gab Kampagne und Presse vom Erstlaunch an einen verlässlichen Zielpunkt. Inhalte und Veröffentlichungen wurden über alle beteiligten Kanäle abgestimmt.
Mit dem Launch entstanden erstmals ein eigener Webauftritt und eine Social-Strategie. Pressearbeit und Content wurden damit auf eine konsistente Botschaft und einen klaren Kontaktweg ausgerichtet.
Die Seite behauptet bewusst keine Reichweiten-, Presse- oder Abstimmungsergebnisse, solange dafür keine freigegebenen Kampagnendaten vorliegen.
Ich ordne Botschaft, Zielseite und Kontaktweg so, dass mehrere Kanäle auf dasselbe Ergebnis hinarbeiten.